Контроль и управление проектами
Контроллинг как инструмент координации управленческих воздействий при реализации стратегии предприятия на примере предприятий газовой отрасли Н. Круссер В статье представлены методические рекомендации по внедрению контроллинга на предприятиях газовой отрасли с целью обеспечения целенаправленного руководства предприятием через координацию управленческой системы. Рассмотрен способ внедрения процессов контроллинга в систему управления предприятием, упорядоченных по массиву функционально-целевых процессов, а также представлен способ оценки эффективности внедрения контроллинга на предприятии как совокупности мероприятий по нововведениям в функциональных сферах управления, которые он охватывает. Современные условия функционирования хозяйствующих субъектов выдвигают требования совершенствовать процессы управления на предприятии в части оптимизации и упорядочивания управленческих воздействий на экономическую сферу, постоянного исследования на предмет вариантов достижения поставленных целей. Уровень оперативности и надёжности учёта и контроля, глубина анализа при этом должны быть настолько высоки, что существует жёсткая необходимость в создании единого информационного обеспечения этих функций управления и их интеграции в единую систему. Решение этих задач предполагает использование наиболее прогрессивных концепций и инструментов менеджмента. Одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учёта, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является концепция контроллинга, реализация которой позволяет в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию на различные уровни управления. По результатам анализа развития научной мысли на предмет концепции контроллинга можно утверждать, что существует множество определений его сущности. Западные экономисты сходятся во мнении, что контроллинг есть управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия: Обобщая трактовки термина, контроллинг может быть определен как целеориентированная система планирования и контроля, обеспечивающая интеграцию, системную организацию и координацию фаз процесса управления, функциональных областей, организационных единиц и проектов предприятия.
Суть и функции инвестиционного контроллинга
Сравнение издержек и результатов. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах указываются все издержки, связанные с проектом, включающие калькуляцию и процент амортизации. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта 1 год. Таким образом, статистические методы оперируют средними значениями величин, то есть при этом не учитываются временные различия в возникновении издержек и результатов рассматриваемого периода.
При сравнении результатов нескольких проектов решение принимается исходя из величины чистого дохода в единицу времени или же исходя из величины маржинальной прибыли.
Главная направленность контроллинга инвестиций (КИ) - дости¬жение целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности. Поскольку в.
Перспективное и текущее планирование инвестиций должно быть согласовано со стратегическим и оперативным финансовым планированием. С одной стороны, это необходимо для определения оптимального объема инвестирования, позволяющего поддерживать заданные уровни ликвидности и рентабельности, с другой - для обеспечения отдельных инвестиционных проектов достаточным финансированием. Контроллинг инвестиций поддерживает процесс принятия решений по выбору предпочтительных проектов на этапах поиска и оценки.
При этом решаются следующие задачи: создание системы инвестиционного планирования; формирование концепции проведения инвестиционных расчетов и определение критериев для принятия решений; установление качественных параметров, имеющих принципиальное значение для инвестиционных расчетов; проведение подробных инвестиционных расчетов для крупных проектов; контроль за всеми инвестиционными проектами и расчет их эффективности. Из приведенного перечня задач КИ вытекает необходимость системного планирования и контроля инвестиционных проектов.
В первую очередь необходимы разработка подходящих методов проведения инвестиционных расчетов и оценки рисков, нормирование и контроль всех важных для принятия решений данных. В рамках системного процесса инвестиционного планирования для оценки альтернативных инвестиционных проектов и выбора наиболее приемлемого из них инвестиционный контроллинг опирается на подходящие методы инвестиционных расчетов.
Контроллинг Финансовый контроллинг Основная задача финансового управления предприятием заключается в поддержании рентабельности и обеспечении ликвидности, то есть способности предприятия в любой момент времени выполнять свои платежные обязательства. В соответствии со своей сервисной функцией в сфере финансового управления предприятием контроллинг обеспечивает: К задачам финансового контроллинга относятся:
Затронут вопрос соотношения понятий контроллинга и контроля, их места в контроллинг; инвестиционный проект; классификация методов контрол-.
Реализация инвестиционной деятельности предприятия должна находиться в полном согласовании со стратегическим и оперативным финансовым планированием. Это необходимо для обеспечения заданных уровней ликвидности и рентабельности предприятия, с одной стороны, а с другой — для обеспечения инвестиционных проектов достаточными финансовыми средствами.
Инвестиционный контроллинг, реализуя функцию контроля, позволяет проводить текущий периодический контроль сроков поставки материальных ресурсов, сроков платежей, инвестиционных выплат. С помощью финансового плана проекта сравниваются фактические и плановые показатели бюджета инвестиций. В ходе текущего контроля выявляются отклонения и проводятся корректирующие мероприятия для обеспечения эффективности реализации инвестиционного проекта.
В целом процесс реализации инвестиционной деятельности на предприятия можно представить в виде схемы рис. Осуществление инвестиционной деятельности, как известно, требует обязательной оценки инвестиционных проектов на эффективность. Для обоснования выбора в пользу того или иного инвестиционного проекта используются различные методы инвестиционных расчетов:
Инвестиционный контроллинг
Система контроля бюджетных и внебюджетных показателей Система нормативного калькулирования Предлагается схема внедрения компонент СУУ в украинской компании как отдельного инвестиционного проекта, который реализуется в ходе выполнения консалтинговой программы. Консалтинговая программа состоит из трех последовательных проектов. Рассмотрим цели и содержание каждого проекта в отдельности.
При этом, главная практическая задача состоит в определении основных реперных точек:
общий контроллинг: финансовый контроллинг, организационное и стратегическое планирование, инвестиционный контроллинг, управление.
Задачи оценки эффективности инвестиционных проектов. Отношение прироста сальдо от операционной и финансовой деятельности к приросту сальдо инвестиционной деятельности. Необходимые условия эффективности инвестиционных проектов, расчет срока окупаемости. Методы дисконтирования текущих денежных поступлений и инвестиций. Чистый дисконтированный доход, норма дисконта, их расчет, определение и практика применения.
Методология оценки инвестиций, будущая стоимость аннуитета, коэффициент дисконтирования.
Финансовый контроллинг
Контроллинг инвестиций Инвестиционному заказу — контроллинг инвестиций. Для этого разрабатывается структура системы отчетности по инвестиционному проекту. Такая отчетность должна фиксировать плановые и фактические показатели по этапам работ, срокам, затратам.
В главе"Оперативный контроллинг" была рассмотрена структура генерального бюджета промышленного предприятия, где одним из.
Поделиться Система контроллинга вторговых предприятиях включает следующие функциональные компоненты: Контроллинг встраховых компаниях ориентирован на: Также особое внимание высокие требования уделяется контроллингу в сфере сбыта, поскольку в этой сфере существует прямой контакт с клиентом. Контроллинг в неприбыльных организациях в условиях сокращения государственного финансирования направлен на повышение внутренней прозрачности, построение профессиональной системы управления экономикой организации, снижение затрат, обеспечение эффективного контроля и выживаемости организации несмотря на уменьшение дотаций.
Контроллинг понимается как инструмент внедрения экономических принципов в деятельность таких организаций и средством преодоления кризиса. Важнейшими аспектами построения контроллинга в неприбыльных организациях следует считать: Контроллинг всфере здравоохранения в условиях значительной степени государственного вмешательства акцентирует внимание на наличии системы расчета затрат и результатов, выполняющей следующие учетные цели: Другой задачей контроллинга в этой сфере является анализ рыночной информации, информации о работе лечащего персонала, информации о поставленных диагнозах и назначенном лечении.
Такая информация используется для разработки предложений о дальнейшей деятельности организации. Кроме того, контроллер выполняет роль модератора при переговорах медицинского персонала с руководством организации, касающихся установления плановых значений отдельных показателей и составления бюджета.
Прикладной контроллинг
Чистую приведенную стоимость инвестиционного проекта можно определить как максимальную сумму, которую может заплатить фирма за возможность инвестировать средства в данный проект без ухудшения своего финансового положения. Формула определения чистой приведенной стоимости следующая: Трудность еще заключается и в том, что, строго говоря, длительность жизненного цикла сравниваемых инвестиционных проектов должна быть одинаковой, что на практике встречается достаточно редко.
системы инвестиционного контроллинга. В рамках диверсификации производства был предложен инвестиционный проект, заключающийся в создании.
В задачи контроллинга инвестиций входят: Составление данных по инвестиционным решениям. Развитие средств планирования инвестиций. Проверка и контроль инвестиционных заявок. Контроль проекта по существу дела и по времени. Инициирование новых инвестиционных проектов. Выработка предложений по реализации инвестиционных проектов. Долгосрочное инвестиционное планирование включается в общее стратегическое планирование предприятия, что обеспечивает приспособление предприятия к изменениям в окружающем мире.
Перед приобретением собственности контроллинг инвестиций проводит подготовительные работы, в рамках которых осуществляется отбор потенциальных кандидатов, определяется ранг предприятия и приемлемая цена приобретения.
СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО КОНТРОЛЯ
Эффективность инвестиционного проекта — показатель, отражающий соответствие проекта целям и интересам его участников. С точки зрения законодательства, оценка эффективности инвестиционных проектов не является обязательной, однако каждый инвестор заинтересован в том, чтобы обезопасить себя от потери вложенных средств и получить достаточную для компенсации рисков прибыль. Оценка инвестиционного проекта сводится в общем случае к построению и исследованию некоторой экономико-математической модели процесса реализации проекта.
Необходимость моделирования обусловлена тем, что при оценке проекта сложный и многоплановый процесс его реализации приходится упрощать, отбрасывая малозначащие факторы и акцентируя внимание на более существенных. В результате объектом анализа становится не сам проект, а связанные с ним материальные и денежные потоки. Как правило, при оценке эффективности инвестиционных проектов ключевыми вопросами являются следующие:
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ РОССИЙСКОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ И ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ КОРНЮХОВА А.В. РОССИЯ.
Задачи — планирование и координация инвестиционной деятельности. Разработка проекта — контроллинга стратегия реализации инвестиций. Контроль за расходованием бюджета инвестиционного проекта, контроль за реализацией проекта. Основная задача — разработка методики инициирования новых инвестиционных проектов открытие филиалов, слияние с другими организациями. Стратегический инвестиционный контроллинг предполагает использование будущих шансов под инвестиции. Инвестиционное планирование определяет долгосрочную концепцию инвестирования.
При решении задач этого вида контроллинга необходимо провести следующую работу: Контроллинг инвестиций желательно проводить на этапе поиска и оценки по алгоритму: Оперативный контроль осуществляется с целью выявления узких мест в реализации проекта и разработке мероприятий по их устранению. Статический метод — сравнение издержек и результатов. При это делается в отношении 2,3 и более вариантов. Выбирается с наименьшими издержками. Сравнение получаемого результата от инвестиций.
Расчет стоимости машино-часа инвестиции в оборудование.
Оперативный контроллинг
Обосновывается необходимость использования контроллинга, как системы управления научно-производственным предприятием Ключевые слова: Особенно актуально использование контроллинга в сфере инновационной деятельности научно-производственного предприятия. Необходимость использования контроллинга обусловлена рядом макроэкономических факторов, в том числе: Интеграция учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в общую систему управления получила название контроллинга.
Понятие контроллинга рассматривается как система управления процессом, в результате которого достигаются конечные цели [1, 8]. Организация контроллинга в деятельности научно-производственных предприятий позволит обеспечить эффективность интеграции процессов планирования, инноваций, контроля, управленческого учета и организационных изменений, которые ориентированы на достижение конкурентных преимуществ [9].
В статье рассмотрена концепция контроллинга сбытовой деятельности и по- троллинг – затрат и результатов, инвестиционный контроллинг.
Создание систем внутреннего контроля является индивидуальной составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности. Системы внутреннего контроля створюют ться на предприятии по линейному или функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципы. В основе этих систем лежит разделение контрольных обязанностей между отдельными службами и менеджера мы.
В этих традиционных системах внутреннего контроля органической составляющей выступает система инвестиционного контроля, которая направлена?? Инвестиционный проект - это долгосрочное вложение денежных и других ресурсов с целью получения экономической выгоды. Для оценки этой выгоды необходимо иметь систему экономических расчетов, основанный на а концепции контроллингау.
В общей системе контроллинга, организованного на предприятии, выделяется один из центральных его блоков-инвестиционный контроллинг, который представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию ю контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях инвестиционной деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений ее фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих р.
Ишэн, которые должны обеспечить нормализацию этой деятельности. Инвестиционный контроллинг включает в себя систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений, позволяющих лучше достичь поставленных целей Главная задача контроллинга инвестиций заключается в достижении целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности В состав основных направлений деятельности инвестиционного контроллинга следует отнести: